Échange d'entreprises
Circuit spécialisé spécialisé, commerce de schemper
Traverser le cycle avec une double valeur « produit + service »
Le 4 septembre, Liang jiajie, Secrétaire général adjoint de l'Association chinoise de l'industrie du traitement des matières plastiques, est entré dans Foshan shenper Trading Co., Ltd. Pour discuter et échanger avec le Directeur général de Liu Yong, afin de mieux comprendre les pratiques différenciées des entreprises dans les circuits de matériaux spéciaux.
Deep Farming matériaux spéciaux, sortir de la voie de la différenciation
Shenper Trade a été fondée en 2015, main
PP、 PE deux catégories
Matières premières.Le secteur d'activité a principalement deux grandes régions du Sud et de l'est de la Chine, avec un entrepôt permanent de 4000 tonnes de matières premières de Silo inférieur. Contrairement à la plupart des commerçants qui poursuivent dazong Commons, shenper se concentre sur le PP haute transparence, le PP résistant à la chaleur et d'autres produits spécialisés, fournissant des solutions matérielles pour les biberons pour bébés, les consommables médicaux, les consommables de laboratoire, les emballages alimentaires et d'autres domaines. Les entreprises dans le cas d'une quantité limitée de fonds, évitent activement d'ouvrir le bourbier de la guerre des prix des matériaux et choisissent la voie d'affaires « faire des choses fines et ne pas faire grand». Les clients de service couvrent des marques célèbres telles que Unilever, Standing White, Federal Pharmaceuticals, etc.
Aperçu l'évolution du marché mène les opérations avec une amélioration cognitive
Au cours de l'échange, les deux parties ont exploré des sujets tels que l'impact de la géopolitique internationale sur les prix du pétrole brut, l'orientation de la politique monétaire des principales économies et la volatilité des marchés des matières premières. Les deux parties ont estimé qu'il n'était pas possible de modifier les idées commerciales à long terme en raison d'une approche à court terme. Une dépendance excessive à l'égard de la bande ne peut que perturber le rythme d'exploitation initial de l'entreprise. Ce qui peut traverser le cycle, c'est que les produits ont de la valeur, les services ont de la valeur, la culture d'entreprise est trop dure - la vague, ce qui reste est une entreprise qui résiste à l'épreuve.
De la poursuite passive à la sélection active, de « faire grand» à « faire fin», la pratique du commerce de schemper confirme profondément une vérité: pendant la période d'ajustement profond de l'industrie, la compétitivité de base d'une entreprise ne dépend pas de la taille, mais d'une capacité irremplaçable de création de valeur. Face aux changements de l'environnement du marché, seule une amélioration continue de la cognition et le raffinage du travail interne peuvent se démarquer dans la vague de l'époque.
