04,01,2026 2vues
Chers actionnaires:
2025 est l’année de clôture de la transformation stratégique de tosda, et plus encore, l’année où nous nous éloignons avec « Focus », naviguant avec « Data » et « innovation ». C'est l'année où nous relevons les défis de la transformation, restons fidèles au long terme et complétons une refonte profonde dans les trois dimensions de l'entreprise, de la technologie et de l'Organisation, afin d'établir les bases d'un développement de haute qualité pour la prochaine décennie. En ce moment, je voudrais adresser mes remerciements les plus sincères à tous les actionnaires qui ont fait confiance à tosda et l'ont accompagné.
2025, trois mots clés: Focus, data,Innovation
1, se concentrer sur la soustraction, progresser régulièrement vers une société de produits purs
Au cours des dernières années, nous avons insisté sur le « Focus sur la soustraction», l'activité de système de gestion intelligente de l'énergie et de l'environnement continue de se concentrer sur les clients de base, de renforcer la gestion de l'ensemble des processus, de « pavage» à « faire du bon travail». À la fin de 2025, l'entreprise avait pratiquement achevé sa cession et l'entreprise voulait vraiment « s'équiper», ce qui n'était pas un swing stratégique, mais un choix inévitable basé sur notre retour à l'essence de la fabrication et notre jugement à long terme sur le paysage concurrentiel futur. En traversant la période difficile de la transformation, nous sacrifions des chiffres de taille à court terme en échange de compétences de base à long terme.
Lorsque l'environnement extérieur se réchauffe et que les mises à niveau industrielles s'accélèrent, une structure d'entreprise plus saine, des barrières techniques plus solides et une rentabilité plus solide positionneront tosda dans une position de départ plus favorable. Notre énergie de gestion, nos ressources de base sont davantage axées surRobots industrielsÉquipement de moulage par injection, machines CNC, le chiffre d'affaires des produits de base a augmenté régulièrement, la compétitivité des produits continue d'augmenter. En 2025, les résultats de la société ont été inversés avec un bénéfice net attribuable à la mère de 738725 millions de yuans.
Au niveau de l'Organisation, nous avons brisé les barrières de l'activité indépendante de la Division, restructuré en gestion matricielle, construit les produits et le marketing, les ventes et les services, la livraison et l'exploitation de trois modules matriciels, réalisé le tirage efficace des ressources du Groupe, vraiment terminé la transformation de la conduite des ventes à la conduite des produits, la conduite du marché des opportunités, la conduite de l'expérience à la conduite de la gestion, la vitalité de l'Organisation continue de libérer, et de faire une étape clé vers la société de produits purs.
2, forte autonomisation des données, double efficacité de la prise de décision et des opérations
Adopter la gouvernance des données est l'un des changements fondamentaux de tosda en 2025. Nous établissons deux cartes de combat mondiales à la maison et à l'étranger, démontons le PIB, la taille de l'industrie, la part de la ville et d'autres données de base en unités de niveau de la Ville, configurons scientifiquement les ressources, établissons des objectifs; De l'ensemble des processus d'affaires tels que les commandes, les livraisons, les remboursements et d'autres dimensions de gestion telles que la satisfaction du client, l'efficacité opérationnelle, la pénétration complète des données.
Chaque provisionnement et chaque décision stratégique sont basés sur les données, assurant une double amélioration de l'efficacité opérationnelle et de la précision des décisions, fournissant une garantie solide pour le développement solide de l'entreprise, permettant aux données de naviguer à travers le brouillard du marché.
3. L'innovation pour le long terme, la technologie, les produits, le marché percée totale
Dix - huit ans de vent et de pluie, tosda a traversé l'ère industrielle, l'ère de l'Internet et est entré dans l'ère de l'intelligence artificielle. En 2025, nous répondons à la proposition de l’époque par « l’innovation », en choisissant « le labourage profond », en brisant la pensée inertielle pour finalement construire un plan stratégique et un volant d’affaires, en ancrant le regard dans le labourage profond du long terme, tandis que la double percée de la technologie et du produit est le support central de la voie de l’« innovation ».
La fin de la technologie continue d'attaquer les obstacles de base: la nouvelle génération de la plate - forme de contrôle de robot intelligent X5 réalise le déploiement côté nuage avec le sens - calcul - contrôle intégré, réussit à percer le mur de données entre le grand modèle intelligent et le robot, poussant la technologie intelligente du monde numérique au monde physique; Haute vitesse haute précision synchrone Motion Control Technology vitesse jusqu'à 30M / min pour réaliser un fonctionnement synchrone de haute précision du système multi - axes; La technologie de contrôle de l'inhibition de la gigue des extrémités mécaniques réduit le temps de stabilisation de 80%, fournit un support technique clé pour les équipements de haute performance, et trois percées technologiques de base construisent ensemble des barrières techniques pour l'auto - étude de la pile complète.
La forme matricielle continue d'être enrichie du côté du produit: autour des besoins de base de la scène industrielle, nous avons lancé avec succès le robot Humanoïde intelligent "Little topo", le robot à quatre pattes "starpet" et la station de tri flexible ai, marquant une percée majeure dans le domaine de l'intelligence personnelle de La société, mettant la technologie de pointe au sol pour la précision de la scène industrielle; Le robot industriel ajoute plusieurs modèles adaptés à la scène de subdivision, la machine de moulage par injection complète le raffinage de la structure du modèle, la machine à commande numérique continue de mettre à niveau le modèle de base, la performance du produit et l'adaptation de la scène sont encore améliorées, la compétitivité de base est considérablement améliorée.
Notre réseau de vente à l'étranger couvre plus de 50 pays et régions, a établi des liens avec environ 4 000 clients potentiels à l'étranger, sert près d'un millier de clients à l'étranger et est devenu fournisseur de plus de 20 sociétés fortune World 500. Nous sommes orientés vers les besoins des clients et présentons China avec une « solution de moulage par injection à guichet unique».PLAS 2025， Participez activement à l'exposition internationale de l'industrie du plastique pour étendre davantage la couverture des marchés étrangers et permettre à la technologie et à la valeur des produits d'atteindre les clients du monde entier avec précision. En 2025, les revenus des entreprises à l’étranger ont augmenté de près de 10% par rapport à l’année précédente, Représentant 26,29% du chiffre d’affaires.
À l'ère de l'intelligence personnelle, comment le chemin de tosda va - t - il aller?
Nous nous en tiendrons au long - termisme, en utilisant la boucle fermée commerciale « scénario + produit + données + ia» comme moteur principal. Profondément labouré dans le domaine de l'intelligence personnelle, il progresse régulièrement vers la vision de « devenir la principale entreprise mondiale de technologie intelligente personnelle».
1, produits de définition de scène
Nous utilisons deux catégories de machines - mères industrielles (machines CNC à cinq axes couplées et équipement de moulage par injection) comme disques de base pour le drainage, car le traitement de deux matériaux industriels de base (métal et plastique) dans le monde physique ne peut pas se passer de ces deux catégories d'équipements. Avec ces deux types de machines - mères industrielles, nous pouvons couvrir la plupart des domaines de fabrication. Tous les clients de la fabrication ont besoin de main - d'œuvre, et avec le scénario de la main - d'œuvre, il y a la demande de robots, ce qui nous apporte un grand nombre de scénarios d'application de robots industriels. C'est aussi le point de départ de la construction de notre boucle fermée commerciale.
À partir de la scène, définissez la forme et la fonction du produit. Nous avons construit une matrice de produits entièrement morphologique couvrant les robots à coordonnées droites, les robots polyarticulaires, les robots humanoïdes et les robots à quatre pattes. De l'équipement spécialisé pour les scènes uniques moulées par injection, à l'équipement universel pour les scènes Multi - industrielles, en passant par les produits intelligents pour les scènes panoramiques, chaque produit répond aux besoins fonctionnels de la scénographie, permettant une adaptation efficace à différentes scènes grâce à des technologies de base telles que les articulations sensibles modulaires, Le contrôle de mouvement de haute précision et plus encore.
2, modèle d'allaitement des données
Les données de haute qualité sont le « carburant» central de l'évolution continue de l'intelligence artificielle, et un maillon essentiel de notre capacité à boucler le commerce. Nos robots apportent leur propre vision, sens de la force, etc.capteurNaturellement, avec la capacité d'acquisition de données volumineuses, avec les données volumineuses pour itérer le modèle. À l'heure actuelle, nous avons développé un programme d'acquisition de données de mâchoire portable à faible coût et à haute adaptation, capable de passer le lien clé du produit aux données, sans dépendre de la cartographie articulaire, adapté à divers types d'ontologies robotiques, par l'intégration de l'information visuelle et de la trajectoire spatiale, permettant une acquisition de données efficace et à faible coût, une base de données solide pour la formation du modèle intelligent personnel, permettant au modèle d'approfondir continuellement la compréhension du processus dans les itérations. Une fois que les modèles ont évolué, nous pouvons généraliser davantage les scénarios, de sorte que les robots ne se limitent plus au domaine industriel et peuvent s'étendre à l'avenir à de nombreux scénarios tels que le commerce, les services, la maison et plus encore.
Avec une large base de clients comme point de départ, le scénario définit les produits, les données d'acquisition de produits, le modèle d'IA anti - allaitement de données, le modèle élargit les limites du scénario, nous construisons la boucle fermée commerciale de « scénario + produit + données + ia», poussant les entreprises du domaine industriel au domaine commercial à élargir profondément, permettant aux humains de machines de passer du dédié au général, permettant à l'intelligence personnelle d'atterrir vraiment dans le monde physique.
Notre « carte de combat »
Nous avons établi un plan stratégique pour la « nouvelle décennie, en trois étapes », qui consiste à atteindre des objectifs à long terme par étapes et de manière ciblée:
"Faire un disque de base épais", consolider les deux principales pierres angulaires du robot de coordonnées droites et de l'équipement de moulage par injection, consolider régulièrement les racines du développement de l'entreprise et consolider les compétences de base;
"Faire des équipements puissants", se rapprocher de la demande des clients, approfondir la disposition des produits de base tels que les machines - outils CNC, les machines de sculpture fine, les machines de moulage par injection, construire des barrières scientifiques et technologiques dures, ouvrir l'espace de marché et élargir continuellement la part de marché;
"Faire de l'intelligence personnelle réaliste", avec le robot comme vecteur, augmenter les efforts de recherche et développement dans le domaine de base de l'intelligence personnelle, renforcer les barrières techniques de l'auto - étude de la pile complète, construire un écosystème intelligent à l'échelle mondiale et à l'échelle du scénario, promouvoir la commercialisation, l'industrialisation et l'atterrissage à l'échelle de l'intelligence personnelle.
L'innovation scientifique et technologique est la direction, l'agriculture en profondeur est le noyau, le long terme est la base, je pense toujours que la prise ferme de ces trois points peut avoir une force déterminée. Nous continuerons à mener avec « le cœur et l'âme pour le service à la clientèle» comme valeur fondamentale, autour de la scène, des produits, des pièces de base, de la technologie de base, du talent organisationnel, de la gestion des processus six dimensions du système de force, de levage complet, de ne pas chasser Les bouches d'air à court terme, de se concentrer uniquement sur la valeur à long terme; Sans parler de grandes visions, mais en insistant sur le labourage pragmatique et profond, afin de traverser le cycle de l'industrie et de progresser fermement.
2026 est l'année d'ouverture du « Fifteen Five» et une année clé pour l'atterrissage commercial de l'intelligence personnalisée de tosda. Nous continuerons à ancrer la boucle fermée commerciale « scénario + produit + données + Ia », à approfondir la recherche et le développement technologiques, à étendre la couverture du scénario et à améliorer la disposition mondiale pour des produits de meilleure qualité, des services plus efficaces, des opérations plus robustes et à redonner la confiance de chaque actionnaire.
