04,01,2026 2vues
Introduction
Examen des données croissance rapide
Alors que l'industrie de l'après - marché des véhicules commerciaux explore toujours la voie de la résolution dans la guerre des prix, Atlas Friends House a l'avantage du modèle « six unified» pour atteindre une couverture du marché de 26 provinces, 197 municipalités de niveau local et plus de 1 500 magasins à travers le pays d'ici 2025. Afin de communiquer rapidement la configuration du marché et la politique de soutien pour la nouvelle année, le 12 janvier, le lancement du travail des opérateurs 2026 de la maison des amis Atlas a eu lieu en ligne, Wang Feng, Président du Conseil d'administration et Président de Linglong tire, a fait un partage de thème intitulé « forger La résilience dans la concurrence et gagner de la valeur dans le changement», plus de 100 opérateurs ont dirigé l'équipe d'exploitation.
"Valeur de rouleau sans prix de rouleau" Break Business Vehicle post - Market Service Concept
Le Président de Wang Feng a d'abord analysé la situation du marché de l'industrie, analysé la croissance de la performance opérationnelle de Linglong Tyres au cours des 25 dernières années grâce à la stratégie commerciale de « valeur de rouleau sans prix de rouleau», et s'est concentré sur le positionnement et la planification des trois prochaines années pour la Maison des amis de la carte Atlas: un apport continu et puissant dans la recherche et le développement de nouveaux produits, le personnel d'équipe, l'autonomisation du marché, l'exploitation des magasins, le développement du système, le marketing de la marque, le drainage des nouveaux médias, les services de chauffeur et d'autres 8 grands modules pour fournir des services intelligents numériques, la gestion intégrée de la flotte, les données sur les pneus et le soutien des applications d'IA pour les magasins, tout en fournissant aux amis de la carte un réseau de service national fiable avec le système de garantie après - vente, la réparation et service d'utilisateur, réaliser "économie de coeur, économie de travail, économie d'argent".
Protubérance de la protubérance de la masse basse 跬跬跬跬跬跬跬跬跬跬跬跬
Zhang Changqing, Directeur général adjoint de Linglong tire, a analysé les priorités de travail de l'opérateur en cinq dimensions principales: développement des utilisateurs de la flotte, transformation des produits haut de gamme, mise en œuvre de nouveaux médias, essais de projets hors roues à eau et amélioration continue de la rentabilité.
Au début de 2026, a - t - elle noté, la clé de la rupture du marché est la construction rapide d'un réseau de canaux et la mise en marché de scénarios de produits, des mesures spécifiques sont mises en place autour de l'opérateur, du magasin et des opérations de produits - les opérations de produits se concentrent sur "tenir bon - pousser - gagner plus": C'est - à - dire contrôler la rotation des stocks et le délai d'expédition, promouvoir la publicité de nouveaux produits et la mise en marché de scénarios, réaliser des achats de reprise de clients verrouillés par le biais de la série Aotian / genesis, des produits explosifs à L'équipe d'Atlas Friends House contribuera à la transformation du commerce de détail des opérateurs avec « la force du produit, la profondeur des opérations et la température du service».
Objectifs démantèlement politique navigation mise en œuvre
Le Directeur général d'Atlas House of Cards friends, royonge & Silver, explique en détail la planification, la décomposition et l'interprétation des politiques des objectifs 2026 de House of Cards friends, ainsi que la mise en œuvre des priorités:
Premièrement, la transparence des politiques:Expliquer en profondeur les opérateurs, les magasins, les politiques des propriétaires de véhicules et les mécanismes de profit pour s'assurer que chaque partenaire voit clairement la valeur à long terme et la voie de développement, renforcer la coopération et promouvoir la confiance;
Deuxièmement, la précision des ressources:Fournir du matériel promotionnel adéquat, des cadeaux de motivation et un soutien marketing pour s'assurer que « le bon acier est utilisé sur la lame», ce qui stimule efficacement la volonté de promotion proactive du magasin;
Trois est la systématisation habilitante:L'équipe des opérations de développement de hundred sera un soutien solide pour les opérateurs et les magasins, permettant aux opérateurs et aux partenaires de magasin d'avoir plus confiance dans le développement futur de la maison des amis de la carte grâce à une planification et une exécution claires des actions, un engagement précis des ressources et une équipe structurée.
Conclusion
Retail distanciation, terminal gagnant - gagnant
Embrasser le changement, mener l'innovation
Au milieu de la vague de changement agitée de l'industrie, la maison des amis d'Atlas a toujours adhéré à la logique de base de la « concurrence pour la valeur» - ne pas se coincer dans le bourbier des prix bas, mais se concentrer sur la création de valeur à long terme.
Pour les trois prochaines années, la maison des amis d'Atlas a établi un plan clair: mettre en place plus de 300 opérateurs municipaux de niveau de terrain, 6 000 magasins agréés et plus à travers le pays, précipiter 10 millions d'actifs de données de propriétaire de classe de conducteur et atteindre l'objectif de 3 millions de pneus Atlas réellement chargés.
En temps de changement, ce ne sont jamais les plus forts qui survivent, mais les groupes qui s’adaptent le mieux au changement. La Maison des amis d'Atlas prouve par la pratique que ce n'est qu'en adoptant de manière proactive le changement et en menant l'innovation que l'on peut trouver la clé d'or de la rupture pour les industries traditionnelles. Ce canal, ancré dans la valeur et pagayé dans l'innovation, est précisément la voie vers un nouvel avenir pour l'industrie.
