Travailler à un bon environnement de contrôle interne
L'environnement de contrôle interne est la somme des facteurs internes et externes dont dépend et dont dépend l'environnement de contrôle interne et qui influent sur son établissement et sa mise en œuvre. Reflétant principalement les attitudes, les perceptions et les comportements des gestionnaires et des autres membres du personnel à l'égard du système de contrôle interne, il constitue la base du fonctionnement du système de contrôle interne. Sans un bon environnement de système de contrôle interne, ni les objectifs, ni le contenu, ni les méthodes, etc., du système de contrôle interne ne peuvent être mis en œuvre efficacement. Selon la situation actuelle de l'entreprise, la création d'un bon environnement de contrôle interne, il est nécessaire de bien faire les trois points suivants:
1. Accélérer le rythme de construction de la structure de gouvernance d'entreprise
La gouvernance d'entreprise est un certain contrepoids à la composition du Conseil de surveillance et des dirigeants du Conseil des propriétaires. Améliorer le système de contrôle interne, tout d'abord, il est nécessaire de réglementer la structure de gouvernance de la société, car le système de contrôle interne se trouve dans l'environnement général défini par la gouvernance de la société, la capacité du système de contrôle interne à fonctionner efficacement a une grande relation avec la structure de gouvernance de La société. Du point de vue du propriétaire, il ne s'agit pas seulement d'inclure le processus d'exercice du pouvoir par les chefs d'entreprise dans la surveillance du système de contrôle interne, mais aussi d'en faire l'objet principal. Clarifier les responsabilités du Conseil d'actionnaires, du Conseil d'administration, du Conseil de surveillance et de la direction est leur fonction, leur responsabilité, leur fonctionnement coordonné et leur équilibre efficace.
2. Renforcer l'éducation du personnel de l'entreprise, améliorer le contrôle interne et la sensibilisation aux risques du personnel de l'entreprise pour que les fonctions du système de contrôle interne fonctionnent normalement conformément aux objectifs prédéterminés, il est nécessaire de disposer d'un personnel hautement qualifié adapté au poste à assumer, il est donc important de mettre l'accent sur le personnel de l'entreprise, d'exiger que l'entreprise interne joue pleinement le rôle du personnel de l'entreprise, de s'appuyer sur l'amélioration du niveau global de qualité et d'éthique du personnel de l'entreprise et de la conscience réglementaire, de tirer pleinement parti de l'initiative et de la créativité du personnel de l'entreprise, afin d Outre le contrôle de la qualité du personnel, il est également possible d'effectuer une rotation régulière des fonctions du personnel, non seulement pour que les erreurs commises par le titulaire d'un poste puissent être détectées et corrigées dans un court laps de temps, mais aussi pour inciter le personnel à travailler avec diligence afin de résister aux contrôles lors de la passation de poste, ce qui permet d'améliorer le contrôle interne. Le succès ou l'échec d'un système de contrôle interne dépend de la conscience et du comportement du personnel de l'entreprise, et la conscience et le comportement du contrôle interne sont essentiels. La direction de l'entreprise doit soutenir activement la mise en forme de l'ensemble du système de contrôle interne, promouvoir et mettre en œuvre un système de contrôle interne et une culture de gestion des risques afin que le contrôle interne et la sensibilisation aux risques soient largement reconnus au sein du personnel de l'entreprise.
3. Valoriser la construction de code d'éthique et établir une bonne atmosphère de culture d'entreprise
La culture d'entreprise est un climat culturel, les valeurs d'entreprise, l'esprit d'entreprise, et l'éthique et le comportement qui sont reconnus par l'ensemble des employés dans les pratiques commerciales à long terme d'une entreprise. Une bonne culture d'entreprise peut créer une bonne base pour l'exécution des procédures de contrôle d'entreprise et joue un rôle important dans l'amélioration de l'environnement de contrôle. Le contrôle interne de l'entreprise doit être fondé sur une éthique commune et former un véritable esprit d'équipe. Le contrôle interne ne peut être plus efficace que si chaque employé de l'entreprise a des croyances claires et des idées claires, peut participer à la gestion de l'entreprise avec une attitude de maître, en jouant pleinement son initiative, sa motivation et sa créativité.